Ik heb geen tijd;

Doelen uitspreken is één, ze behalen is twee. Zeker wanneer je hiervoor ook je team in je bouwbedrijf nodig hebt.
In deze blog krijg je enkele tips en tricks die jou helpen om dat commitment van jezelf en je team te krijgen zodat jouw bedrijf succesvol blijft of wordt.

Vervelende taken, we stellen ze allemaal graag uit. Nochtans zijn ze belangrijk voor de winstgevendheid van je bouwbedrijf. Hoe pak je dit aan? Hoe vermijd je uitstelgedrag?

Evalueer je prijzen regelmatig. Enkel zo kan je groeien met je bedrijf. Kom ook los van uurtje factuurtje, een globale offerteprijs biedt meer mogelijkheden.

Wat is die ondernemersvrijheid?
Leer de 8 stappen om een droomleven als ondernemer te krijgen en er ook persoonlijk beter van te worden.

Jawadde.

Kijkend naar het scherm. Een traan bolt. Niet realiserend wat er gebeurt. Het enige wat er door mijn hoofd gaat, zijn woorden van respect, daadkracht, veerkracht, speelsheid en hij is nog zo jong. Indrukwekkend. Niet te geloven. Ik heb het over de enige echte wereldkampioen Remco Evenepoel.

Ik ben gevechtspiloot.

Maverick aka Pete ( Tom Cruise ) is de Top Gun piloot. Geen enkele uitdaging is te groot en hij zoekt altijd de grenzen op. Iceman, de huidige admiraal van de Top Gun gevechtspiloten school, geeft Pete de opdracht om de meest getalenteerde piloten te trainen voor een uitzonderlijke, gevaarlijke opdracht. Ook de zoon van zijn overleden compagnon Goose maakt deel uit van het gezelschap. Durft Pete deze verantwoordelijkheid aan?

Ik loop 5km. Deze afstand lopen binnen de geplande 30 minuten is nog niet aan mij besteed, vertelde mijn nicht tijdens het familiefeest. Omdat ik een fervente loper ben, stelt mijn nicht mij de vraag hoe ze nu best verder traint. Hoe ze gemotiveerd blijft, want haar doel is nu bereikt. Deze vraag dat ons Liese stelt, is een heel interessante vraag. Dit hangt af van haar eigen motivatie en van haar intrinsieke goesting om haar loopsloefen aan te trekken bij regen en kou? Wat wil ze echt? Is ons Liese de dame die sportief in de waggel wil blijven en haar gewicht onder controle wil houden? Of wil ze 15 KM babe worden? Of wil ze de huidige 5 kilometer sneller voor elkaar krijgen? Of denkt ze, ik kan het, ik blijf gewoon 2 keer per week mijn 30 minuten lopen ook al is het geen 5 kilometer?

Ik vergelijk met jouw business. Akkoord dat er super veel variabelen spelen die je eindresultaat in de weg staan of kunnen saboteren? Je team, de stijgende prijzen, de krapte op de arbeidsmarkt, de veeleisende klant, je traag-betalende klant, je marge, …

Ik help je. Denk niet aan welk concreet winstgetal je op 31 december 2022 op je rekening wil zien staan. Denk niet aan het aantal producten die verkocht moeten zijn op 31 mei 2022. Denk niet aan al de uit te voeren werken voor het bouwverlof. Denk niet aan de eindtijd die je wil lopen op een wedstrijd 😊.

Het is wie ze zijn.
Rationeel wist Piet-Jan al langer dat de prijzen van zijn producten aan de lage kant waren. Toch dient Piet-Jan een een verbeterde versie van zichzelf te zijn om deze prijzen naar een hoger niveau te laten groeien. Het was niet de traditionele jaarlijkse prijsstijging van 1% maar ditmaal was het maar liefst een stijging van 20% die nodig was.

Mijn klant heeft een accident gehad. Een sms'ende twintiger rijdt los op hem in terwijl hij op de weg stilstaat, aan het wachten op tegenliggers om dan links af te slaan. De camionette is total loss.

Wat nu?

Gert kan niet zonder die camionette. Hij is niet alleen zijn transportmiddel, maar ook zijn magazijn, zijn werkhuis, hij trekt er zijn remorque mee… Zonder die camionette is Gert werkloos…

Directe actie is noodzakelijk.

Wil jij jouw cashflow verbeteren? Wil jij in de toekomst je rekeningen op tijd betalen? Wil jij je bankrekening in de toekomst zien groeien? Wil jij met andere woorden meer zuurstof in je bedrijf?

Wil jij concreet weten hoeveel geld er binnenkomt en hoeveel er buitengaat?

De cashflow, de stand van jouw bankrekening, is de rekening waarmee jij je lopende verplichtingen betaalt: de rente en afbetalingen van leningen, de maandelijks terugkerende kosten, je eigen loon en je buffer opbouwt, je belastingen betaalt.

Hoogst waarschijnlijk niks. Alhoewel… En nu val ik met de deur in huis: ‘haal jij, beste ondernemer, elke maand je omzet?’ Is het antwoord neen? Dan zit je hier goed. Maar dat wist je al. Is het antwoord JA (maar je wil betere cijfers)? Super! (daar hou ik van).

Dus. Pak dan een India Pale Ale (oftewel een IPA*) en drink, oeps, ik bedoel lees zeker verder. (grapje)
IPA’s voor 80% van je tijd

Hoe ga je te werk?

Noteer op papier of maak een nieuw Excel bestand aan.

1. Omschrijf nauwkeurig je diensten en/of producten die je verkoopt. Omschrijf nauwkeurig (maar toch bondig) welke producten je als ondernemer gaat verkopen. In geval van een groot/gevarieerd aanbod, maak je een selectie van de belangrijkste groepen.

2. Een begroting van de verwachte inkomsten. Je producten zijn bekend. Hoeveel van elk product(groep) ga je verkopen? Wat is je verwachte omzet? Noteer per maand hoeveel je per product wil verkopen. Vermits we met een jaarplan bezig zijn, noteer je voor 12 maanden een getal per product. => Dit maakt je plan tastbaar en concreet.

3. Wat zijn de kosten, je uitgaven?

Dat is er weer 1 die de wereld naar de kl*ten helpt.

‘Vet veel geld verdienen, dat is mijn missie’ riep ik uit voor een bomvolle zaal.

Ik volg de training ‘Winstgevende Plannen’ van Femke Hogema, mijn Profit First Trainer. Blij en voldaan dat ik daarvoor durf uit te komen zet ik mij terug neer op mijn stoel. Gestommel in de zaal. Zijn de Nederlanders onder de indruk? Het toeval wil dat ik mijn plaats aan tafel ruil voor Eva, een vrouwelijke collega Profit First Professional.

Als dochter van een dakwerker, was ik al vroeg ‘in business’. Mijn lievelingsspel als kind was winkeltje spelen. Op een dag werd mijn droom werkelijkheid. Het uitgebreide bureaucomplex van mijn ouders had nog een ruimte over. En ons moeke toverde het om tot een winkel met houten winkelrekken. Ik werd shopmanager!

Würst failliet. Man, hier word ik kwaad van!
Ja, ik heb het over Würst. De beroemde hotdog(zaken) van topchef Jeroen Meus.  Wie kent hem niet? Nu jammer genoeg echt iedereen…

Een donderdagochtend. Een Open Coffee bij BMW Patrick Smets in Lier. Op netwerk events zie je dit tafereel vaak.  Iedereen mooi gekleed, goed gehumeurd en in volle form om hun bedrijf voor te stellen aan de andere Open Coffee deelnemers. Ondernemers op hun best!

Mijn eerste vraag aan haar was: Wat verwacht jij als mentee van een mentor? Haar antwoord was zeer duidelijk: “een klankbord”.  “Ik verwacht een klankbord, iemand waarmee ik kan praten over waar ik mee zit en over pieker. Samen praten over de toekomst, waar zou ik voor kiezen om verder mee te gaan, welke uitdagingen ga ik aan en welke niet of niet meer. Hoe geraak ik er aan om al die projecten die in mijn hoofd zitten uit te voeren?”.

Je kan beginnen schuiven met je geld. Het geld van bestemming wisselen. Is dat verstandig? Ik denk het niet. Je huishouden, je eten, je lening, dat zijn geldbestemmingen die niet kunnen wachten. Dat is in je privé de pure waarheid maar ook in je business.