Hey, ik ben Ilse!
“Ik geloof niet in harder werken,
wel in beter sturen.”
Ik leidde zelf een schrijnwerkersbedrijf dat exclusieve houten bijgebouwen maakte: ik verhoogde mijn omzet van 600 K naar 1.1 miljoen met een team van 5 medewerkers. Vandaag reken ik voor bedrijfsleiders van 500.000 euro tot 5 miljoen uit waar hun winst blijft en wat ze eraan doen.
Ondernemen wordt zwaarder gemaakt dan nodig. Niet omdat bedrijfsleiders het verkeerd doen maar omdat cijfers te laat komen.
Zolang cijfers enkel verklaren wat geweest is, stuur je op gevoel. Wanneer ze een stuurinstrument worden, keert de volgorde om: je beslist vooraf in plaats van te verklaren achteraf. Dan is winst geen restpost meer. Dan is het een keuze die je in januari maakt en in december terugziet.
”Coach zijn vond ik stom”
Ik had nooit het plan om coach te worden. Integendeel. In mijn hoofd waren coaches veel praat, weinig resultaat en te ver van de realiteit.
En net die realiteit kende ik. Ik groeide op in een ondernemersgezin en leidde zelf een schrijnwerkersbedrijf. Ik weet wat het is als het orderboek vol zit en er onderaan de streep niets overblijft. Wat het betekent om elke maand beslissingen te nemen waar cijfers achter horen te zitten. Ondernemen was voor mij nooit theorie. Het was doen, en doen wat je zegt.
Wat me stoorde was niet het begeleiden van bedrijfsleiders. Wel hoe dat gebeurde. Te veel blabla zonder context. Te veel marketing zonder resultaat. Te weinig aandacht voor cashflow, marges en prijszetting. Cijfers werden achteraf bekeken, nooit gebruikt om vooruit te sturen.
Ik noem het geen coaching. Ik reken, en dan zeg ik wat er staat.
Zo begon het echt…
Ik stapte het ondernemerschap in vanuit de praktijk.
Ik werkte mee in een bedrijf van +1 miljoen omzet met 5 medewerkers. En ik voelde al snel wat veel ondernemers voelen: het orderboek was vol, maar het resultaat onderaan de streep ontbrak. 0% over.
Ik nam alles vast wat nodig was om het bedrijf draaiende te houden. Marketing. Administratie. Boekhouding. Verkoop. Beslissingen nemen zonder dat iemand je zegt of het juist is. Niet omdat ik alles al kon. Maar omdat het moest.
En daar begon het wringen. Er werd hard gewerkt. Er was omzet. Maar de cijfers liepen niet gelijk met de inspanning. Cashflow bleef achter. Keuzes werden gemaakt op gevoel. En pas achteraf werd duidelijk wat ze echt hadden gekost.
Dat was mijn leerschool. Niet in een cursuslokaal, maar in een bedrijf dat elke dag moest draaien. Daar heb ik geleerd wat cijfers doen als je ze te laat gebruikt.
Waar ik voor sta
Inzicht en kennis zijn belangrijk. Maar zonder structuur blijft alles vrijblijvend.
Ik geloof niet in losse tips. Niet in snelle oplossingen. En niet in plannen die op papier kloppen maar in de praktijk niets veranderen.
Wat het verschil maakt, is samenhang: wanneer je prijs, je marge, je verloning en je vermogensopbouw dezelfde kant op staan. Dan hoeft niet alles perfect te lopen, dan weet je gewoon waar je moet bijsturen.
Ik sta voor cijfers in mensentaal. Voor een prijs die klopt met wat je levert. Voor winst die op jouw rekening terechtkomt en niet alleen in je vennootschap blijft staan. En voor groei die betaald wordt door marge, niet door je eigen werkkapitaal.
Resultaat ontstaat niet door harder te werken. Wel door beter te sturen.
Wat ik vandaag doe
Ik werk met bedrijfsleiders van 500 K tot 5 miljoen die met eigen mensen en materieel werken: bouw, installatie en technieken, dienstverlenende bedrijven en productie.
Ze zoeken geen ideeën. Ze willen weten waar hun geld blijft, of hun prijs klopt, en hoe hun bedrijf minder van hen afhangt.
Van meewerkend ondernemer naar eigenaar. Niet door meer te doen, door scherper te kiezen, en door cijfers te gebruiken als stuurinstrument in plaats van als rapport achteraf.
Ik heb intussen bij +240 bedrijven achter de schermen gekeken en 1700 ondernemers geinspireerd. Ik zie waar ze vastlopen, en wat het verschil maakt tussen blijven reageren en eigenaarschap nemen.
Het is tijd om te sturen
Wat het ondernemers concreet oplevert:
Zullen we je cijfers eens naast de norm leggen?
Leggen we je cijfers naast de norm ?
Vul hieronder je omzet, je aantal mensen en je nettomarge van vorig jaar in. Ik zeg je binnen twee werkdagen of ik er iets aan kan veranderen en als het antwoord nee is, zeg ik dat ook.
Voor bedrijfsleiders met een vennootschap vanaf 1 miljoen omzet.
Vul het formulier hieronder in en druk op verstuur 👇
Voor bedrijfsleiders met een vennootschap vanaf 500.000 euro omzet.