Business & Mindsetmentor
Een business zonder winstdoel is
geen business.
Dat is een dure hobby.
Twaalf maanden waarin we je cijfers openleggen, je prijzen herrekenen en het systeem bouwen waarop je stuurt.
Voor bedrijfsleiders van 500 K tot 5 miljoen die weten dat er meer in hun bedrijf zit dan er onderaan uitkomt.
· €16.000 excl. btw · €11.200 met kmo-portefeuille · vanaf 500 K omzet en 5 medewerkers ·
Dit herken je.
Je hebt het vak in de vingers en een bedrijf dat draait. Je verdient goed. En toch is dit de vraag die blijft hangen: waar gaat het geld naartoe?
Je omzet groeit, je team groeit. Buiten jezelf houdt niets jou tegen.
Toch. Je nettowinst groeit niet of niet in dezelde verhouding. Je boekhouder bevestigt dat het goed gaat. Je bankrekening zegt iets anders. En jij neemt elke week beslissingen over prijzen, mensen en investeringen op basis van gevoel, omdat de cijfers pas maanden later binnenkomen.
Dat is geen inzetprobleem. Je werkt al hard genoeg.
Doe de check. Hoeveel van deze twaalf herken je?
Wat je niet weet
- Ik kan niet in één zin zeggen wat mijn nettomarge vorig jaar was.
- Ik weet niet of mijn brutomarges marktconform zijn, en ik weet ook niet waar ik dat zou nakijken.
- Er staan facturen open waarvan ik niet precies weet hoeveel of hoe lang.
- Ik heb geen wekelijks cijferbord. Ik werk op gevoel en hoor achteraf hoe het gegaan is.
- Als de omzet tegenvalt, trek ik budget uit voor marketing. Wat het opbrengt, weet ik niet.
- Ik zou kunnen investeren in materieel, maar wanneer en voor hoeveel is een gok.
Wat je daardoor doet
- Privé-uitgaven factureer ik zoveel mogelijk op de zaak, ook al besef ik dat ik zo mijn bedrijf langzaam leegzuig.
- Ik heb een omzetdoel, maar geen plan dat rekening houdt met mijn team, mijn middelen en de beschikbare uren.
- Als ik korting geef, is dat om het project alsnog binnen te halen. Niet omdat de calculatie het toelaat.
- Ik maak offertes voor iedereen die erom vraagt, ook als ik op voorhand weet dat er niets van komt.
- Ik doe het meeste zelf, want zelf doen gaat sneller dan uitleggen.
- Ik stuur mijn team aan omdat het moet, niet omdat ik weet wat elk van hen bijdraagt.
Vier of meer? Dan is dit traject voor jou gebouwd.
Het is eenzaam aan de top
Je hebt niemand die je cijfers kent én je vak begrijpt. Je boekhouder kijkt achteruit. Je team kan je niet tegenspreken. Je concurrenten zijn geen klankbord.
De afgelopen jaren werkte ik één op één met bedrijfsleiders die op dat punt stonden.
Niet omdat ze het niet konden, maar omdat ze sneller tot de juiste beslissing wilden komen dan alleen te blijven trappelen.
Ik reken je bedrijf door, ik leg je cijfers naast de norm in je sector, en dan bouwen we het systeem waarop je vanaf dan stuurt.
