Hey, ik ben Ilse!
“Ik geloof niet in harder werken,
wel in beter sturen.”
Naar mijn mening wordt ondernemen te vaak zwaarder gemaakt dan nodig is.
Niet omdat ondernemers het verkeerd doen.
Wel omdat cijfers te laat gebruikt worden.
Zolang cijfers enkel verklaren wat geweest is, blijft rust uit. Wanneer cijfers een stuurinstrument worden, verandert alles:
🔥 Dan maak je keuzes met overzicht, niet op gevoel.
🔥 Dan wordt winst geen toeval, maar het gevolg van bewuste beslissingen.
“Coach zijn vond ik stom”
Ik had nooit het plan om coach te worden. Integendeel.
In mijn hoofd waren coaches veel praat, weinig resultaat en te ver van de realiteit. En net die realiteit kende ik maar al te goed.
Ik groeide op in een ondernemersgezin en leidde zelf een schrijnwerkersbedrijf dat exclusieve houten bijgebouwen maakte. Ik weet wat verantwoordelijkheid is. Wat cashflowstress doet. Wat het betekent om elke maand opnieuw beslissingen te nemen waar cijfers achter horen te zitten. Ondernemen was voor mij nooit theorie. Het was doen. Actie. En doen wat je zegt. Je beslissingen nakomen.
Wat mij stoorde, was niet het begeleiden van ondernemers. Wel hoe dat vaak gebeurde.
Te veel blabla zonder context. Te veel marketing zonder resultaat. Te weinig aandacht voor cashflow, marges en rust. Cijfers werden achteraf bekeken maar ze werden nooit gebruikt om vooruit te sturen. Mijn expertise is daar ontstaan.
Niet omdat ik coach wilde zijn.
Vandaag begeleid ik ondernemers die niet op zoek zijn naar meer ideeën, maar naar helderheid. Ondernemers die willen weten: waar hun geld blijft of hun prijs klopt, welke keuzes matchen en hoe hun bedrijf minder van hen afhangt.
Dat is geen coaching zoals je die vaak ziet. Maar mentorship met overzicht.
Ik geloof niet in blijven proberen, wel in begrijpen wat werkt.
Zo begon het echt…
Niet met een plan. Wel met verantwoordelijkheid.
Ik stapte het ondernemerschap in vanuit de praktijk. Niet omdat het de bedoeling was, maar omdat het nodig was.
Ik werkte mee in een bedrijf. En ik voelde al snel wat veel ondernemers voelen: het orderboek was vol, maar het resultaat onderaan de streep ontbrak.
Ik nam alles vast wat nodig was om het bedrijf draaiende te houden. Marketing. Administratie. Boekhouding. Verkoop. Beslissingen nemen zonder dat iemand je zegt of het juist is. Niet omdat ik alles al kon. Maar omdat het moest.
En daar begon het wringen. Er werd hard gewerkt. Er was omzet. Maar de cijfers liepen niet gelijk met de inspanning. Cashflow bleef achter. Keuzes werden gemaakt op gevoel. En pas achteraf werd duidelijk wat ze echt betekenden.
Dat was mijn leerschool. Niet in een cursuslokaal. Maar in een bedrijf dat elke dag moest draaien. Daar heb ik geleerd wat cijfers doen als je ze te laat gebruikt. En wat er verandert wanneer je ze inzet om vooruit te kijken. Die ervaring vormt vandaag de kern van mijn werk.
Niet vanuit theorie. Maar vanuit wat ik zelf heb gedragen. En wat ik bij ondernemers nog elke dag zie gebeuren.
Waar ik voor sta
Begrijp me niet verkeerd. Inzicht en kennis zijn belangrijk. Maar zonder structuur blijft alles vrijblijvend.
Ik geloof niet in losse tips. Niet in snelle oplossingen. En niet in mooie plannen die op papier kloppen maar in de praktijk niets veranderen.
Wat voor mij het verschil maakt, is samenhang.
Wanneer cijfers, keuzes, marketing en tijdsbesteding op elkaar afgestemd zijn, ontstaat rust.
Niet omdat alles perfect loopt. Maar omdat je weet waar je moet bijsturen. Ik sta voor cijfers in mensentaal, marketing die opbrengt, winst die voelbaar is en rust als parameter. Voor groei die gedragen wordt door cashflow, marges en overzicht. Niet door hoop of buikgevoel.
Resultaat ontstaat niet door harder te werken. Wel door beter te sturen.
Wat ik vandaag doe
Vandaag begeleid ik ondernemers die willen evolueren van meewerkend ondernemer naar business owner.
Niet door meer te doen. Wel door scherper te kiezen.
Door cijfers te gebruiken als stuurinstrument. Niet als rapport achteraf.
En dan is het tijd om te sturen
Ik heb het voorrecht gehad om achter de schermen te kijken bij honderden ondernemers.
Ik zie waar bedrijven vastlopen. En wat het verschil maakt tussen blijven reageren of echt eigenaarschap nemen.
Succesvol ondernemen gaat niet over snelle winst of mooie verhalen.
Het gaat over:
weten wat werkt
durven kiezen
verantwoordelijkheid nemen
bouwen op wat klopt
Financieel.
Mentaal.
En praktisch.
Wanneer je stopt met reageren en begint te sturen, verandert ondernemen. Dan worden cijfers helder. Sluiten marketing en winst op elkaar aan.
Maak je keuzes met meer rust. En groeit je rol van ondernemer naar business owner. Dat geeft rust. Zekerheid. En ruimte op lange termijn.
Zullen we samen kijken?
Je hoeft dit niet alleen uit te zoeken. En je hoeft ook nog niets te beslissen.
Soms helpt het om even samen te kijken waar je vandaag staat en welke stap logisch is. Geen verkooppraat. Wel helderheid.
Daar help ik je graag bij.
Om het gesprek goed te voeren, vraag ik je hieronder kort te schetsen waar je vandaag tegenaan loopt.
Dat helpt mij om voorbereid mee te denken en meteen to the point te gaan.
👉 Vul het formulier hieronder in en druk op verstuur.