Business Bouw
Traject
Welke stappen zet je om eindelijk een winstgevend bouwbedrijf uit te bouwen?
Ga voor groei met financieel succes als resultaat. (Ook in onzekere tijden!)
Het Business Bouw Traject is er voor de gevestigde bouwondernemer die van aanpakken weet. Je hebt de nodige vakkennis en ballen aan je lijf. Je verdient genoeg om alles te hebben wat je hart begeert. Maar je vraagt je af: is het dat nu?
Een pint pakken met je maten zit er niet meer in. Je vrouw zeurt al maanden voor een weekendje Parijs. Je voelt je stilaan een vakidioot en het zou geen overbodige luxe zijn als je wat meer tijd en winst had. Maar hoe realiseer je dat? Welke cruciale stappen moet je zetten?
Hoe kan je bedrijf groeien zonder er zelf nóg meer energie in te steken en elke dag brandjes te blussen?
…. nog deze maand een 1à 10 % winsttoename.
“ Slim en doordacht groeien, met focus en inzicht!“
#rockyournumbers
Essentie van het Business Bouw Traject
In de huidige complexe en snel veranderende economie moet je bouwbedrijf op een stevig fundament staan. De belangrijkste pijlers zijn cashflow en winst. Beslissingen met een focus op de cijfers bepalen je succes op lange termijn.
Elke financiële beslissing die niet op feiten is gebaseerd, verzwakt het winstgevend resultaat. Een business zonder winstdoel is geen business, maar een dure hobby.
“Profit is not a cause, but a result.”
Doe de check! Is een van de volgende KNELPUNTEN op jou van toepassing?
Ik heb onvoldoende inzicht in mijn cijfers om gegronde financiële beslissingen te nemen.
Privé-uitgaven factureer ik zoveel mogelijk op de zaak, ook al besef ik dat ik zo mijn bedrijf langzaam maar zeker leegzuig.
Ik weet niet hoe ik mijn omzetdoel kan bereiken met een plan, rekening houdend met het beschikbare team, de middelen en de tijd.
Mijn kennis over marges op aan- en verkoop en het opvolgen ervan laat te wensen over. Verdien ik wel genoeg voor de jobs die ik uitvoer?
Als ik een korting geef, is dat om alsnog een project binnen te halen. Ik heb te veel angst om prospecten te verliezen.
Ik maak offertes voor iedereen die het vraagt, want elke lead is een mogelijke klant. Maar eerlijk? Het is een stressvolle en tijdrovende bezigheid om voor alle potentiële klanten en projecten offertes op te maken.
Het zou wel kunnen dat een aantal klanten nog niet heeft betaald… het ontbreekt me aan tijd en de nodige procedures om dat op te volgen.
Een wekelijks scorebord met alle cijfers? Eigenlijk werk ik in het ongewisse, waardoor mijn motivatie soms in een neerwaartse spiraal terechtkomt.
Als ik te weinig omzet draai, trek ik snel wat budget uit voor marketing. Wat er dan precies gebeurt, weet ik niet. Marketing is niet zo mijn ding…
Ik zou altijd kunnen investeren in machines voor de firma. Maar wanneer en hoeveel precies? Ik heb geen inzicht wat geld betreft.
Ik werk te weinig AAN mijn zaak.
Mijn mentaliteit is er een van brandjes blussen, want ik kan alles beter zelf doen.
Ik stuur mijn team aan omdat het van mij wordt verwacht, niet om elke werknemer van de kracht te voorzien om optimaal te presteren.
“Never take your eyes off the cash flow because it’s the life blood of business.” — Richard Branson.
Waarom het Business Bouw Traject?
Het is eenzaam aan de top. De afgelopen jaren werkte ik 1-op-1 met ondernemers met een aantal jaren ervaring. Op een gegeven moment hebben ze nood aan een klankbord, om sneller tot de juiste beslissingen te komen.
Een bedrijf uitbouwen is meer dan alleen hard werken. Het is ook belangrijk om het groter geheel te bekijken!
In het Business Bouw Traject geef ik advies en antwoorden om financiële groei te realiseren. Op maat van ondernemers die geen tijd hebben om te luisteren naar tips die irrelevant zijn voor hun verhaal.
Ik help je om inzicht te krijgen in het financiële plaatje. Een glasheldere benadering van de kerncijfers geeft je eindelijk grip op je bedrijf.
Focus, structuur en strategie zijn niet langer lege begrippen maar streefdoelen. Je bedrijf krijgt inhoud zodat de omzet probleemloos tot 30% kan groeien.
Winst is niet langer zomaar een getal maar een bereikbaar doel. Hoe krijg je tot 30% van het winst-getal op je balans effectief op je bankrekening? Als je weet aan welke winstknoppen te draaien, neem je makkelijker beslissingen en creëer je rust in je hoofd.
Praktisch?
We gaan aan de slag met een op voorhand ingevulde vragenlijst en de financiële rapporten van je bedrijf. Die bespreken we 1-op-1 tijdens de kick-offmeeting (duur: 2 uur).
We vergelijken de cijfers in je bedrijf met gangbare cijfers uit je sector. Zijn je brutomarges marktconform? Hoe verhouden je kosten en omzet zich tot de grootte van je team en de beschikbare tijd? Aan de hand van deze cruciale sleutelfactoren stellen we een doelenplan op, met een transformatie tot gevolg.
We steken een systeem in je cashflow dat werkt!
De manier waarop je je bouwbedrijf runt, geeft me de nodige richtlijnen om de knelpunten bloot te leggen en efficiënt aan te pakken. Samen stellen we een gedetailleerd ‘plan’ op met concrete werkpunten rond cashflow, marketing en verkoop, team, prijszetting en marges, procedures en systemen.
Hoe bereken je de omzet en de gerelateerde kosten die de nettowinst van je zaak elk jaar doet groeien. Hoe verbeter je de cashflow? Hoe hou je de vaste en variabele kosten onder controle? Welke kerncijfers helpen je om zelf je bedrijf cijfermatig te beoordelen? Welk aanbod tegen welke prijs heb je nodig om succesvol te zijn?
Het ultieme resultaat is een verbetering van je cashflow en een nettowinst die cash op je rekening komt te staan. Eindelijk financiële rust…!
Een businessmentor… waarom?
Ik ga voor resultaat en winst, anders pas ik. Dit bereiken we samen door:
1-op-1 advies op maat;
nieuwe kennis, inzichten en vaardigheden;
een klankbord volgens jouw waarden en normen.
#strategie #supporter #cijferwonder #Respect #zelfleiderschap #lef #groe i#cash #winst #daadkracht #Less is more #focus #omzet
Mijn ideale klanten voor het Business Bouw Traject
Passionele ondernemers in de bouwsector: dakwerkers, schrijnwerkers, zwembadbouwers, installatiebedrijven, tuinaanleggers…
KMO’s met:
minimum 2 jaar activiteit;
een jaarlijkse omzet tussen 200.000 € en 2.000.000 €;
1 tot 20 medewerkers.
Dit traject is ideaal voor de business-eigenaar die het verschil kent tussen goed zijn in het vak en goed zijn in het ondernemen. De ondernemer die beseft dat een stabiele cashflow en winstrealisatie noodzakelijk zijn om het bedrijf van een ijzersterk fundament te voorzien. Heb je dat niet? Dan verspil je geld, tijd en energie!
Laat je vandaag nog omringen door sterke sleutelfiguren zoals een businessmentor, om morgen te kunnen groeien en uitbreiden.
De draaiknoppen voor een volwaardig winstfundament
Leiderschap
De basisingrediënten die nodig zijn om succesvol te ondernemen. Ben je mentaal en emotioneel voldoende in evenwicht om succes te bereiken? Enkel met een gezonde geest in een gezond lichaam kan je persoonlijkheid en leiderschap bijdragen tot de groei van je bedrijf.
Omzet-marketing-winstactie-plan
Het lijkt simpel: hoe meer marketing, hoe meer klanten, hoe beter je sales, hoe meer omzet. Maar hoe stem je marketing af op de omzet die je wil realiseren en hoe vertaalt dit zich in winst? Hoe werkt dat specifiek voor je bedrijf? En wanneer heb je er tijd voor?
Financieel plan
Neem een voorsprong in je marktsegment! Wat is je huidige situatie in cijfers en wat is er mogelijk met de middelen die je nu hebt? Is het opportuun en slim om te financieren en investeren? En wat zijn je winstkansen als je het wel doet?
Winstmachine
Draai aan de juiste knoppen in de juiste volgorde om je winst te verfijnen en te verhogen. Hoe motiveer je een team om te groeien? Hoe zet je plannen en dromen om in concrete actie? Welke procedures en systemen heb je nodig om offertes te maken, te verkopen, marketing te voeren en je administratie te organiseren… Maak van je bedrijf een geoliede machine die altijd optimaal draait, zelfs als je even op vakantie gaat.
Sparring partner
Om te groeien, moet je de juiste beslissingen nemen. Een gesprekspartner en een wekelijks scorebord met cijfers maken dat je financiële uitdagingen onderbouwd zijn. Zo kan je snel en efficiënt beslissen. Ga voor het ultieme resultaat: financiële rust!
Waarom kiezen voor Ilse Dieltjens?
Het ontdekken van knelpunten in een bouwbedrijf is mij met de paplepel ingegeven.
Ik ben brutaal, eerlijk, recht door zee, confronterend.
Ik ben praktisch. Het implementeren van een financieel sterk fundament in de bouwsector vraagt grondige kennis maar ook feeling met het vakgebied.
Hier komt het op neer: als je nu niet stopt met 150 uren per week te kloppen, is je bedrijf geen lang leven beschoren.
Het Business Bouw Traject: kleine investering met grote meerwaarde!
De investering voor het Business Bouw Traject bedraagt 15.000 euro, excl. btw (vooraf te betalen).
Inbegrepen:
grondige analyse van je cijfers en positionering in de markt (marges, omzet, kosten, brutomarge…);
1-op-1 implementatiebegeleiding gedurende 12 maanden, met persoonlijke opvolging;
offline workshop om specifieke plannen en doelen op te stellen (duur: 10 x 2 uur);
evaluatiemeetings op regelmatige basis volgens de snelheid van implementaties;
mogelijkheid om te allen tijde vragen te stellen via WhattsApp, telefoon of mail;
tools, templates en implementatie, tips & tricks rond cashflow, financiën, procedures, wekelijks cijferbord…