Mijn bedrijf laten groeien? Daar heb ik geen tijd voor!

Ondernemer heeft als nummer 1 op zijn ambitielijst staan: GROEIEN.

Hoe groter, hoe beter en hoe rapper, hoe liever.

Maar…

Hoe kan je bedrijf groeien zonder dat jij er zelf NOG meer tijd er aanbesteedt?
Hoe kan je bedrijf groeien zonder dat dit ten koste gaat van quality time met je familie en je vrienden?
Hoe groeit jouw bedrijf zonder dat je je vrijheid verliest?
Hoe kan jij je bedrijf inrichten dat het op zichzelf draait?

Hoe?

Herken jij je ook in de stellingen?

Wie niet.

Ik had onlangs het geluk om Mike Michalowicz in real life te ontmoeten.  Op een event waar hij als keynote spreker was uitgenodigd.  Hij presenteerde er zijn nieuwste boek ‘Clockwork: Design Your Business to Run Itself’.

Kei-interessant. :)

Weet je wat, ik verklap je zijn inzichten. Een sneakpeak uit zijn keynote.

Mike Michalowicz vertelde dat de TIJD de boosdoener is van elke onderneming. Hij verzekerde ons dat niet jij als ondernemer een steeds groeiende to-do lijst hebt in de groeifase. Maar het is de to-do lijst van jouw onderneming die groeit!

Wat is er zo bijzonder aan deze stelling? Een succesvol bedrijf doorloopt 4 grote fases.  De 4 D-fases van je bedrijf:   

1/ doing fase

Je start een onderneming en je doet a l l e s zelf. Jij hebt 100 petten tegelijk op.

-          Je zet jouw product of jouw dienst in de markt.

-          Je verkoopt.

-          Je stuurt facturen.

-          Je adverteert.

-          Je doet je boekhouding.

-          Je levert.

-          Je poetst je kantoor en ordent je magazijn.

En …. En …. En.

2/ deciding fase


Het is zover. Jouw onderneming groeit en is klaar voor de volgende grote stap: je gaat een werknemer in aannemen. Wat gebeurt er? Je geeft de werknemer taken. Je zegt letterlijk wat hij moet doen. En wat er gebeurt? De werknemer stelt vragen. En die vragen blijven komen. En jij….  jij blijft antwoorden. Terwijl  je bedenkt … in die tijd had ik het al zelf gedaan. Uit de werknemer zijn standpunt is het gemakkelijk want hij neemt immers niet de verantwoordelijk. Hij voert gewoon de taken uit die er worden gevraagd. Hij krijgt vervolgens een andere lijst met taken. Hij neemt geen beslissingen. Want dat doe jij, als baas.

Deze ‘deciding stage’ is waar veel (de meeste) bedrijven halt houden. 80% van de zaakvoerders hebben niet het lef om deze fase achter zich te laten. En dan stopt de groei.  Hier en nu.  



3/ Delegating fase


Je geeft jouw medewerker het resultaat wat hij moet bereiken. Je geeft geen taken. Hij mag fouten maken en het is de bedoeling dat hij leert uit zijn fouten. Hij moet beslissingen én verantwoordelijk nemen. Resultaat: jij wint tijd.
Je stelt je niet de vraag: ‘hoe krijg ik mijn werk gedaan?’ maar ‘WIE krijgt dit werk voor elkaar?’.

4/ Designing fase


Dit is de denkfase: je denkt na over de strategie van je bedrijf. Je stapt letterlijk uit je bedrijf, je neemt een business-break. Je werkt dan niet IN maar AAN je bedrijf.

Tip: Elke week een half uur denken is een start van een waardevolle groei.

Dit is een mooie theorie maar ook realiteit. En ik geef toe: dit pas je niet ‘in 1-2-3’ toe. Maar het is zeker het overdenken waard.

Wil je meer weten hoe je bedrijf als een ‘klokwerk’ of als een geoliede machine laat draaien? Dan raad ik je het boek aan: ‘Clockwork: design your business to run itself.’

Ik ben fan!

En een opdrachtje voor de diehards: “wie of wat lift jouw bedrijf naar een hoger niveau?”
Laat het me weten!

Ilse

PS ik ben er van overtuigd dat ook jij tot fase 4 geraakt. Want …  jij bent ambitieus.

Ilse DieltjensComment