ben je klaar om grip op jouw cijfers te krijgen en winstgevend te groeien?
Het ultieme doel: financiële rust.

Ik ontdek telkens opnieuw 8 financiële pijnpunten bij mijn klanten.

1. Opvolging facturatie.  Er is te weinig controle op de cashflow door de facturatie nauwelijks op te volgen. Daardoor loop jij telkens achter de feiten aan. Jij betaalt de leveranciers buiten de gestelde betalingstermijn met een materiaal stop tot gevolg. 

2. Kennis van marges. Er is te weinig kennis en inzicht van de marge op de uitgevoerde projecten waardoor toekomstige projecten tegen te lage offerte-aanbiedingen de deur uit gaan. 

3. Winstgevende prijzen. Door niet te te durven staan voor de noodzakelijke prijzen staat je agenda overvol.  De winsten onderaan de streep blijven echter uit. Door onvoldoende nacalculaties heb je geen affiniteit met de juiste prijs. Geen winst, geen bedrijf, de deuren moeten vroeg of laat sluiten.  

4. Financieel inzicht. Het niet beschikken over een wekelijks getallen-dashboard neemt de focus weg van je gezette omzetdoel en de gewenste betrokkenheid van je team. Je verliest het doel uit het oog. 

5. Controle op uitgaven. Door te geringe discipline met de uitgaven geef je geld uit om de verkeerde redenen. Door exact te budgetteren en de bestemming van de uitgaven te benoemen neem je zakelijke beslissingen op basis van feiten en niet op basis van veronderstellingen. 

6. Kennis van investeren. Er is  te weinig kennis in wat, wanneer, hoe en hoeveel geïnvesteerd moet worden.  Door deze kennis te optimaliseren versterk je jouw bedrijf in middelen en efficiëntie.

7. Zakelijk beheer. Er wordt te weinig tijd besteed aan het beheer van het bouwbedrijf. Word de leider van je bedrijf en blijf niet langer lijden. Ontmasker jezelf als saboteur. 

8. Betweter syndroom. Er is weinig/geen behoefte om begeleid te worden omdat men alles zelf denkt te weten. Vragen stellen bekijk jij als een zwakte, terwijl zichzelf in vraag stellen essentieel is in een groeiproces.